El Corte Inglés aprueba su plan estratégico hasta 2026 en su junta general de accionistas


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23 jul. 2021

El Corte Inglés ha celebrado este viernes 23 de julio su junta general de accionistas, en la que ha aprobado su plan estratégico hasta 2026. En la misma reunión, el grupo ha dado el visto bueno a su informe de gestión, las cuentas anuales de 2020, el informe no financiero y la propuesta de aplicación de resultados.

Víctor del Pozo, consejero delegado; Marta Álvarez, presidenta; José Ramón de Hoces, consejero secretario. – El Corte Inglés

El plan estratégico del grupo para los próximos cinco años prevé duplicar su resultado anual con un Ebitda de 1700 millones de euros, reducir un 60 % la deuda y multiplicar la venta online hasta representar el 30 % de su facturación.

“El ejercicio 2020 ha resultado clave para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho más fuertes y más sólidos”, ha comentado Marta Álvarez, presidenta del grupo, en un comunicado. “El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos permitirá abordar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos, y conseguir mayor solidez empresarial”, ha añadido, detallando que el grupo “está ya en plena recuperación” y que el primer trimestre de 2021 “va a cerrar con cifras muy cercanas a las de 2019”.

Por su parte, Víctor del Pozo, consejero delegado de la compañía, ha subrayado: “El futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo, mejorar la competitividad en retail, crear sinergias entre los distintos negocios del grupo y disminuir los riesgos”.

Asimismo, el directivo ha puntualizado que la transformación de El Corte Inglés a través de este plan estratégico establece “un amplio ecosistema que incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), así como los nuevos negocios en desarrollo”. En ese apartado se incluyen cuatro nuevas líneas de actividad puestas en marcha recientemente: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno como operador móvil; Sweno como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

Además, la presidenta del grupo ha confirmado el lanzamiento el próximo otoño de una nueva tarjeta de compra de El Corte Inglés en colaboración con Master Card, que permitirá su utilización universal (en cualquier lugar del mundo).

Álvarez ha definido el plan estratégico como “un proyecto realista, pero ambicioso” y ha comentado que será posible “gracias a nuestros principales activos, nuestro equipo, la confianza y la marca”. “Todo ello se realizará en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad que siempre nos han caracterizado como empresa. Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro”, ha concluido.

El Corte Inglés anotó en el ejercicio 2020-2021 las mayores pérdidas de su historia a raíz de la crisis sanitaria, pues fueron de 2945 millones de euros. Su facturación cayó un 31,6 % y, si en 2019 la cifra de negocio había sido de 15 261 millones de euros, en el último año fiscal fue de 10 432 millones de euros.

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Fuente: egracia@fashionnetwork.com (
Eva Gracia Morales) (es.fashionnetwork.com)

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